・　戦後復興期の生産現場に必要だったのだけれど、いまのスピードが求められる時代に小集団（ＱＣ活動）はもう古い。時代遅れだ。
それに事務部門には小集団活動は効果がないのでは・・・
  　 ・　管理者が結果の予測が可能なテーマだけを選んで取り組んでいるので、現場の本当の改善ができない。
  　 ・　改善結果を数値化するために、データがとりやすく、加工し        やすいものばかり取り上げているので、無理にデータを作ってしまう。  
 　 ・　大会社と違って日常業務が忙しくて、小集団活動をやるような時間的にも、経済的にも余裕がない。
 　 ・　会社にはそんなに改善することはない。小集団活動はもうマンネリだ。
  　・　いくら社員が改善に取り組もうとしても、経営者は受け入れてくれない！
 　 ・　業務改善の話から会社への不満になり組合が組織されてしまうのでは！

　小集団活動を行っている会社で良く聞かれる意見です。でも、本当にそうでしょうか？
    これらの問題があることは否定はしません。
    しかし、それは小集団活動に問題があるのではなく、この活動に取り組む人の姿勢に問題がある
    のではありませんか。